而三菱的应对措施便是设立改革促进委员会,并在其下设立品质改革、企业作风改革以及业务品质改革这三个小组,并有常务骨干任负责人,来推进公司内部改革。益子社长表示,“此次我们一定要做的就是,让员工知道在工作中过程中责任的重要性,纠正他们的工作作风。”

永利,此前,三菱的工作方式是流水作业。而益子社长深感这样的工作方式已经不适合三菱了,所以益子社长决定,还要进行业务推进方式的改革。

这主要是由于三菱再次出现召回门问题。为此,益子社长在记者招待会一开始,便为此事道歉,“虽然我们经历了2000年以及2004年召回问题的教训,但是对于此次召回问题,我们处理的仍然不够周全,对此我们深感惭愧。如果不完全解决召回问题,三菱是不可能有长期发展的。”

据海外媒体26日报道。三菱汽车于4月25日召开记者招待会,发布了2013年第一季度决算。该季度纯利润为379亿日元(约合人民币24亿元),虽然与去年同期相比大幅度增长了58.7%,但是益子修社长的脸上没有一丝笑容。

三菱汽车此次是要背水一战,进行彻底的改革吧。当益子社长完成理想的企业作风改革之时,三菱的基础竞争力将会更强吧。

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